折々につくり使用したものをアップします。どれも、必要に応じてつくったもので・・シンプルで半製品的？です。ぜひ、自分用に手直ししたり凝ったりしてみてください。
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経済の縮小は自然に訪れ・・拡大は一つづつ積み上げ・・今日、その種をどれだけ蒔いただろうか？ あなたの地域の時計つくり警鐘を鳴らしませんか？・・問い合わせはメールで！
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新しい事業や新しいステージの仕事をした。そこには、不思議と共通のシナリオがあることに気づいた。残念ながら自分で気づくには至らなかったが、教えてもらうと・・ああ、そうだ。そのとおりだと思う。それらの言葉を・・うまくいくオマジナイ？法則？として書きとめてみました。

《一部紹介》
■「天国へ行くのに最も有効な方法は・・・」「・・・地獄への道を熟知することだ」
■50時間の共有、必ず形が見えてくる。
■うまくいっている場合、何時も「なぜそんな事が今起こるの！」と支障が入る。何時もそうなので、こなせば何とかなると思えるようになった。
■かっこいい大風呂敷きと地道な一歩。この両者が必要だ。大風呂敷がないと一歩一歩がヘトヘト。 ＊創業コーディネーター 倉田 学氏
■この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ。 ＊英国、Ｃ・Ｒ・ダーウィン 博物学者） ＊
■とりつかりたものだけが生き残る。＊米国実業家＊
■もえる集団になるとチームに不思議のことがおきるんですよね。しかし、そうなるには管理しようとしてもだめなんです。しようとすればするほど、違う方向に行く。スイッチは自分にあるんです。そして助けてくれる人が出てくれるんです。 ＊犬のアイボ犬プロジェトリーダー
■何時も、「やれると思い着手し、うまくいかず後悔し、でも後へは退けないことがあり、まだ負けていないと忍耐し、ただやるしかなく、思いがけないお助けが出て、成功のイメージが予感ができ、当初の道筋からは少しズレ、しかし目標7〜8割は達成する。しかし、ヤッター！と
■伽藍方式からバザール方式へ。作業を分担して専門家がえいえいと築く伽藍方式(既存組織論)、初めから多様な人達がワイワイガヤガヤと進めるバザール方式。デルファイ効果によれば、同じ位の専門家ｏｒ同じ位の無知な人達の意見の平均は、そういうランダムに選んで意見を聞
■会社のコアコンピタンスを１０秒で説明できるか。＊三和総合研究所 中谷理事長＊
■私は常に新しい分野のことをするから何時もアマチュア。しかし、そうすると問題の生じ方を知っている。だからプロだ。プロフィッショナル イズ アマチュア。←？ ＊テレビにて＊
■上位2割の要因が全体の８割の結果を決定する ＊パレートの法則＊
■進化では止どまる(安定？)ことは変わることだという。**？**
■人間は進化では勝ち組み？・・いやいや、岸辺に追われ、淡水に追われ、川底に追われ、川が干し陸へ・・負け組みかも？。言えることは二つ・・�@凌ぐごとに新たなステージがあったこと。�A食堂から肺、エラから手足などと、あるものを使ったこと。
■創造に携わると同じパターンとなる。本屋で立ち読みすると多くの人もそうらしい。
■大岩激流を上るという。**田畑氏から**

続きは・・こちらへ

産業連関表を作ろう！

産業連関とは・・風が吹けば桶屋が儲かる・・ある産業に需要が発生すと・・他の産業にどうように波及するか？・・これを知ることです。

今後10年間の過疎による人口減少と市町村合併による経費削減による産業縮小の様子

ある産業に需要や生産が一億円がおきた場合、市民所得が一億円増えた場合の経済波及効果例

※まだ、試作途上です・・使用に耐えられるか自信がありません。ご注意ください！

※佐渡の生活、地域、産業などのデータについて・・仕事で関係したものを、リンクなどで紹介する形でアップしました。

広報｢２００４．佐渡データ集」

※佐渡の１０商工会からなる連合商工会の広報を活用させてもらいました・・データはエクセル、ワードです。エクセルの場合、「更新？」を問うてきたら「いいえ」をクリックください。

第２号・・島内１0地区のデータです。地区の実態、地区別過疎進行図、佐渡島民の買物先、高齢世帯の状況、高齢者の困ること調査結果
第３号・・佐渡島全体のデータです。将来人口推計、高卒者数と島内就職者数の推移、人口増減シミュ、出生率推移、再出産年齢のすう勢
第４号・・佐渡の再生？沈没データです。出荷額、純生産額、財政計画の削減額、後継者の有無割合、雇用に必要な売上高目安
第５号・・島民の買物先データです。全品目、買回品、最寄品、各地区の品目グループ別誘客数、５年間の買物先変化
第６号・・佐渡産業実態です。県佐渡振興局が実施したものです。
第７号・・商店街の動向調査データです。合併・台風・地震の商店街への影響、空き店舗数、後継者数、活動家数
第8号・・佐渡経済の規模(総売上高、ＧＮＰ)、経営の状況、需要の減少(財政削減、人口減少)
第9号・・佐渡経済の自立イメージ、攻守にメリハリを！、減少する労働力人口
第10号・・地域の資金還流と切断　※流れを変えて細るお金の流れる川。毛細血管のようにどこまでも長く！

数字でみる佐渡の産業

ここをクリック！・・中学生の総合学習で「佐渡の産業」を説明したときの数値です。

ディズニーランドと佐渡島は似ているぞ？

ここをクリック！・・ディズニーランドは、一本のロープみたいに拡大のシナリオが自然にできる。佐渡島は、無数に切れたロープのように何処をつないでいけば、一本になるかのシナリオづくりが難しい！

商工会職員の資格取得の状況表
ブログ記録・・別館(喫茶室)から転載しました。

※取得できる環境にある職員は挑戦してほしい・・それは組織にとっても、会員にとっても、そして何よりも職員にとってもよいこと......

※組織が成長するときは・・おかれている全体を知り、自分の立場と与件を知り、攻めの行動をとる。しかし、成熟から衰退期に移行するにつれ・・内部のことのみ気にかかり・・組織進化の必要性、機会を失うことになる。

佐渡があぶない

●５年毎に町村一つが無くなるほどの過疎化…
●少ないことがいけないこととはいえないけれど…どこまでも減りつづける現状は…
●その過程で、いつまでもどこまでも困り事が出てくるから！

産業があぶない

●若者の定着を望んでも、流出するから成り立つ悲しい一面も…
●市民の生活費を産業に求める。それには、売上のアップが必要。
●それを事業者の自助努力に求めるだけでは…事業者がもつ責任は、自分の経営に対して…
●島民所得の大半を産み出す商工業…その商工業が縮小しだした…文化も、遊びも…働く土台があってこそ…

地域があぶない

●過疎地でおきる現象の一つ。それは周囲から中央への人の移動…
●毎朝の通勤で行き交う車や人々。その数は地域の活動の元気よさ…
●地域が栄え、その上にたって中央が栄える…
●その具体的な目標値は、現在の地域間の人の出入りや出荷額などが維持できること…

岐路に立つ佐渡・・経営指導員グループによる新聞連載内容！

連載記事･･ワード文書
連載図表・・エクセル図表

戦後のベビーブームに生まれた団塊の世代が、2007年から順次定年を迎えます。
あまりにも大量にリタイアするため・・この人の生活、雇用の問題、企業にとってはノウハウ喪失の問題、社会にとっては年金など負担の問題などか出てくるものです。
佐渡から離れた団塊の世代は約4500人・・この人たちを積極的に取り込むか否か・・それは佐渡の将来を変える大きな選択肢となるでしょう。
取り組む場合は・・集落その他の地域再生への貢献期待、年金や退職金などを背景とする生活需要の増加、ノウハウ者によるコミュニティビジネスなど産業再生への貢献・・などが期待されます。一方では・・医療費、介護費などの将来負担を増やすことにもなります。
当面の佐渡島再生の旗手として受け入れ、次代のステップアップするための契機とするのか・・人口再生力の観点からは何十年間とはいえ、一時的な期間だけのための問題先送りとなるのか・・あと二年間、その検討が必要でしょう。

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・団塊の世代1947-49年生まれと団塊ジュニア1971-1974年が・・経済と産業にもたらす影響が大きい。
・人口のボーナス。それは、超過疎化の前夜に消費がパァッと多くなることをいう。
・若者定着という。一度だって全若者が働ける産業おこしはしたことがない。出て行ってくれるから定着を叫ぶことができるんだ。
・人口が少なくすれば、必要産業も小さくてよい。このバランスをとりながら地域消滅へと軟着陸する考えが必要だ。

団塊世代の移住による経済など効果
当面の経済縮小の内容(クリック)

年金簡易試算プログラム・・社会保険庁