守りと攻めのメリハリをつけよう！

過疎における生活や経営の基本的な考えはこれ！　8
　　　グラフ：三区分年齢階層別の将来人口すう勢
当面の経済縮小の規模

経営自己診断システム

自社の財務データを入力するだけで、即時に財務状況と経営危険度を把握できるシステムです
本システムは、経済産業省・中小企業庁の主導により、中小企業金融の円滑化を図る目的で開発された中小企業信用リスク情報データベース（略称ＣＲＤ）に蓄積されている約100万社の中小企業（うち7割は、年商3億円以下の比較的小規模な企業）の財務データを用いて構築されています。

利益及び資金計画シミュレーション

利益計画-資金計画-資金繰り表を連動しました。企業の再建計画には・・これを作り提出しています。
※自分用に作っているのでわかりにくいと思います。わからないところは・・メールください。

●最悪のシナリオへの守りと・・挽回の攻めのシナリオをもつこと。
●基礎研究みたいに・・明日が今日の積み上げになること以外は全て守り！　
●経営にも人同様のライフサイクルがある・・引き際を考えよう！
●攻めの道具は見積もりＰ／L・・守りの道具は見積もりＢ／Ｓづくり…。
●今やめたら、どれだけ債務が残るか・・いつも考えて！　
●仮説をたて検証する習慣づくり…日常経営の中ら革新の芽さがし…。
●挑戦は大切、投機はダメ・・その差は、やり直せる道があるか否かだ。
●困りごとは増える・・僅かな期間で売上1億円にしたところがある。
●借入金が売上の８割を超えた？・・それなら簡単、黒字とできるか？元の健全財務に戻す方法があるか...だけ。
●借入金を断られキョトン・・収入で営業費と生活費と借入返済…できるの？　
●決算書が一人？で経営の健全さを訴えるにはどうするか考えよう！　
●みんなも困っているから！・・でも注意、蓋をあけると自分だけ？　
●先送りはしない・・それで解決することは佐渡にない！
●最後まで頑張ろう・・それが自分と周囲の納得への道！　
●産業再生・・誰も責任とらない佐渡がある。危ない！守らないと！　
●倒産へのレール・・病気、不慮の事故・・不思議と同じことがおきる。
●今の努力の延長に未来はない・・仕組みを変えないと！

毎朝行き交う通勤者の車・・それが地域活力の目印。地域での人の活動を表す数値を集めてみた。東京23区の1.4倍の広さの佐渡・・朝一斉に中央へ出向き、夜一斉に地方へ帰る・・これでは困る。

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　佐渡が自立するには・・�@のように自らの経済の実態を知り、�Aのように一点突破でモデルを創りをねらい、�Bのようなダイナミックな戦略計画をつくり、�Cのような実践体制を創っていくことだと思う。

�@南信州経済自立への道(南信州新聞社)
�A市町村の産業振興策が成功するための10のポイント（中小企業庁）
�B北海道パワーアッププログラム(北海道経済産業局)
�Cにいがた産業創造機構

　
佐渡には、目には見えないがお金の流れる川がある。人々は、そのほとりで生活し、すくい取り、そして流している。今の佐渡は、島外からの源流を多くしようとやっき、でも即それは難しい。よく見ると、流す場合に排水口といえる島外へ流す量が大変多い。そう、循環させることで、もっともっと市場は拡大する。

∇佐渡経済の循環・・お金の全体量を知ろう。生活に必要な量を知ろう。産みだす装置の陳腐化を知ろう！
∇佐渡経済の自立・・お金をクルクルまわし少なく流す策を練ろう。
∇還流・・毛細血管のように隅々まで流れることの大切さを知ろう！その策を練ろう！
∇狩猟型から農耕型へ・・これからは、開墾し、耕し、種を蒔き、肥料をやり、育て、収穫する農耕型へ

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