| 営業強化 |
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竹田ビジネスモデル
経営の
構成要因 |
実行の８大手順 |
| 商品対策 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 営業地域 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 業界客層 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 営業対策 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 顧客対応 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 組織対策 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 資金対策 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
| 時間対策 |
目的 |
目標 |
戦略 |
仕組 |
教育・訓練 |
戦術 |
情報 |
革新 |
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この竹田ビジネスモデルをじっくりと眺めてみてください。
経営を構成する「８大要因」そして「実行の８大手順」の一つずつを。
全ての項目に対してどう考えているかが明確に言えるのであれば恐らく経営はうまくいっておられることと思います。
更にそれぞれを磨きあげていってください。
言えるのにうまくいっていないとしたら頭に青写真はあるもののまだ『実行』していないだけではないでしょうか。
一歩を踏み出すことができれば徐々に業績はあがっていく事と思います。
もし、このビジネスモデルの中のどこかに空白があるのであれば、そこを研究し自社に合ったやり方を考えてください。
各項目の一つ一つが自社の経営資源に合った正しいものであれば徐々に業績があがっていきます。
社長の仕事は幅広く、やるべき事がたくさんあります。
そのため時間の制約がかかってきます。
全ての項目に対して平等の力を投入するのではなく、どの項目が特に大事なのか、そして、どれだけの時間を投入すべきなのかはしっかりと見極める必要があります。
時間は無限ではありません。
効果があるものにより多くの時間を投入なさってください。
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