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経営計画
経営計画とはある時期（通常は決算期末）にどの様な形になっているのかを示すものです。
つまり「その日」にどの様な姿になっているのかという「目標」と「それを達成するための具体策」が明確に記されているものです。
経営計画が無ければ時の流れに任せたままの成り行き経営になってしまいます。
明確な「目標」と「それを達成すべき具体策」が無ければ業績が悪くなっても有効な手を打つ事ができません。
経営計画を立てるということは社長にとって決意表明をしていただく事に他なりません。
作ってしまえば全ての活動はその目標を達成するための行動に統一できます。
最初にきっちりと練った計画があれば優柔不断になることなく、その達成に向けてのみ行動を起こすことになるのです。
計画を立てる段階でおそらく社内で抱えている様々な問題点がでてくることでしょう。
と申しますか、出し尽くすべきです。
何故なら将来、計画に支障をきたす問題は事前に取り除くか、それができなければ把握しておいて最悪の状況を予測しておく必要があるからです。
経営計画とは将来どの様になっているかです。
過去はどうでも良いのです。
将来どういう姿になるのか。
これだけです。
それを達成するために計画を立てるのです。
時は刻々と過ぎていきます。
指針がなければその時々で右往左往してしまいます。
一貫した効果的な手も打てません。
必要性を感じられるならば早く着手なさってください。
作成する間は矛盾や障害が出てきて具体策を考え出すのに一苦労すると思いますが、達成するための具体策を緻密に作り、後は実行するだけという段階まで落とし込む事ができれば完璧な設計図ができたということになります。
後は実行に移しさえすれば目標達成は約束されたも同然です。
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